（一）愿景

美妙生存的奉献者

（二）任务

科技—赋能财产 致美生存

（三）代价观

务虚、创新、开放、协作、继承

（四）运营理念

以客户为中央、以共赢为目的、以题目为导向、以需求为引导

（五）战略定位

经过科技引领、创新开展，成为国际着名国际抢先的轻工科技创新财产团体

（六）开展思绪

对峙党的向导，紧跟国度战略，牢牢掌握科技型企业团体的定位和特点，以科技创新为引领，以深化变革为动力，放慢构成以客户为中央、契合轻工科技创新财产团体特征的开展形式和有限相干多元的财产体系。努力打形成中国保利团体技能研发的主力军、科技创新的推进者、技能转化的践行者、次要战略单位的建立者、将来高质量开展的增长极和驱动力。

重点做好“一个中心”“三个无机联合”。

一个中心：

对峙科技创新在计算器竞彩胜平负玩法团体高质量开展全局中的中心位置。以国度创新战略为引领，以市场需求为导向，聚焦行业严重迷信技能题目和中心技能、中心质料、中心工艺、中心配备，增强自主创新和协同创新，放慢数字化转型，增强科技领武士才建立，放慢科技效果转化使用，高兴打造轻工相干行业原创技能“策源地”和古代财产链“链长”。

三个无机联合：

一是做优存量和内涵开展无机联合。做强做大科研与财产化、工程全进程效劳、智能制造三项中心业务，推进商业业务调解转型、海内实业扭亏脱困，完成更高质量的开展。延伸中心业务财产链，拓展新兴业务范畴，积极稳妥展开相干实业范畴控股和战略性参股投资，完成更无效率的开展。

二是深化变革和办理提拔无机联合。落实国企变革三年举动要求，深化展开混改、科改等任务，片面树立市场化机制；以展开对标天下一流企业办理提拔举动为抓手，不时进步公司管理体系和管理才能古代化程度。

三是资产运营和资源运营无机联合。以市场为导向，转换运营机制，创新业务形式，提拔资产运营质量；转换资源形状，调解资源构造，优化资源设置装备摆设，推进主业轻资产运营，加大资源运作力度，公道运用多种金融东西对接资源市场，助力资产运营。