海诚股份召开信息化和数字化推进集会

阅读量:195 著作人: 来路: 日期:2021-01-22 【字号:

2021年1月19日, 海诚股份召开信息化与数字化推进集会。集会接纳近程视频的方式,公司总裁陈荣荣、副总裁兼技能总监金山列席集会,EIM中央副主任潘志祥掌管集会,总部相干办理部分担任人、各子公司分担信息化数字化的向导、对口部分的担任人,以及本部和各子公司信息化、数字化的主干员工总计113人参与这次集会。

金山副总裁在会上做了题为“欢迎财产反动,减速推进股份信息化、数字化建立”的主题发言,以马车和汽车、人工接线和程控德律风、铅字排版和激光照排为例,剖析历次消费东西(技能)反动都束缚了消费力、触发了财产反动为例,指出以后迅猛开展的数字信息技能本质是消费力的一次反动,公司消费运营和办理形式要自动顺应消费力的革新。他对股份信息化、数字化建立作了三点要求:一是要进步看法、深入了解数字化转型的意义;二是要增强对标、着力夯实数字化转型根底;三是要建立进程一致计划、统筹施行、一致运维。

EIM中央报告请示了“海诚股份EIM平台计划”的信息化和数字化任务,本部和各子公司报告请示了各自单元的信息化、数字化的推进状况、存在题目息争决方案,并就股份EIM平台的计划停止讨论。与会职员分歧发起EIM中央牵头、本部及各子公司积极到场,放慢推进股份EIM平台的建立,尽快赋能业务消费和运营办理。

最初,陈荣荣总裁做总结发言,夸大了四点要求:一是数字化是期间开展的大趋向,EIM中央要会聚各业务单元的经历、伶俐和需求,一致计划、统筹建立EIM平台,完成办理信息规范的一致和业务消费规范的一致;二是EIM中央要构造施行正向设计 “灯塔”项目,提拔工艺自控的设计才能,重振海诚在产业范畴的中心劣势。三是要放慢向全进程工程过渡,将数字化模子向推销、EPC总承包、交付和运维延伸,充沛发掘数字化的代价;四是将来存量项目标智能化晋级将成为主流,要放慢推进“工程+IT”的交融,组建海诚的“数字化队伍”,发力将来的智能化运维。

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